Em qualquer circunstância, construir uma equipe de alto desempenho é algo desafiador. Porém, quando os membros do time ficam alocados em diferentes regiões geográficas, a tarefa é ainda mais exigente para o líder. 

A imensa maioria das companhias conta com líderes à frente de áreas, departamentos ou projetos, mas, infelizmente, ainda são poucas aquelas que já conseguiram desenvolver uma verdadeira "cultura de liderança"

Você precisa dirigir o olhar para aquilo que é prioritário e tomar as decisões certas

A sutil diferença entre eles está na forma com que se comunicam com o mundo

Quem almeja obter sucesso daqui em diante precisa adotar uma nova abordagem

Algumas organizações têm um discurso moderno de gestão, mas quase tudo nelas ainda comunica sua ânsia por controle

Você talvez não seja muito bom para liderar subordinados, mas isso não o impede de se tornar um líder eficaz

De vez em quando é preciso influenciar quem está acima de você na estrutura organizacional

Antes as pessoas largavam tudo para aproveitar uma boa oportunidade profissional, hoje a busca é por mais equilíbrio

Mais do que uma mera discussão semântica, temos aí orientações estratégicas bem distintas

Elas sabem muitas coisas a respeito dos ocupantes de seus cargos, mas geralmente ignoram tudo mais que circunda a vida dos funcionários quando eles não estão trabalhando

Todos são responsáveis pelas decisões, tarefas e até mesmo sobre os aumentos de salários. Já pensou nisso?

Segundo Wellington Moreira, infelizmente muitas pessoas não conseguem superar esta passagem em suas carreiras por acreditarem erroneamente que “apenas” assumiram um cargo novo.